人才理念_中亚集团

用人观

EMPLOY PERSONS

用人观丨公平竞争，任人唯贤

公平竞争，任人唯贤：鼓励人才公正、公平、平等竞争，任用有德有才之人。
职适其能，人尽其才：人才有不同层次和类型，在用人的时候，做到职能相称。既要避免大材小用，也要避免小材大用。要把人的才能、专长与岗位、职务和责任一致起来。
敢用新人，善用新人：敢于任用、善于任用资历相对较浅，但是有才能、有魄力、有创新意识的新员工及年轻人。
留人观

CONCEPT OF RETENTION

留人观丨晋升，待遇，提升，福利

晋升留人：建立优秀人才脱颖而出的晋升机制，每人清楚自己的晋升方向、晋升渠道；人人头上有培养指标，人人都是被培养对象；
待遇留人：3年以内，员工平均收入翻一番；
提升留人：通过内部培训，人人技能得到提升，知识不断增加；
福利留人：为员工提供优厚的福利：员工生日会、月度部门建设经费，年度旅游等
人才观

TALENT CONCEPT

人才=认同（坚守）价值观 + 人品 + 能力

共同的价值观：加入中亚集团的每一位成员，都是认同集团价值观聚集在一起的，只有保持思想高度一致，才能与集团发展并行不悖。
人品高于能力：能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品是衡量一个人杰出与否的重要因素，没有人愿意信任、重用一个人品欠佳的人。
择人观

CONCEPT SELECTION

择人观丨—德为先，才为上

德为先，才为上：中亚集团选拔人才，有德有才，优先录用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。
只有能够为集团创造价值的人员才是人才，判断人才的标准是为集团作出贡献的大小，而不是学历、资历或文凭，但就算能力再强，德行不过关，也一律拒之门外。