中亚集团总裁黄志受邀南方日报专访：打造城市形象馆，促进区域协调发展
全文如下：
“中亚硅谷以创新OMO的园区运营体系，立足自主产业，推进金融、互联网两翼协同；形成交易、文化、会展三大中心，以及配套商业、智能制造、科技金融、创客空间等六大功能区的产业布局”。中亚集团总裁黄志说，产业园区运营要围绕特色产业发展，建立整体的产业服务能力。
作为粤港澳大湾区的核心引擎和开放、活力之城，深圳跑出了华为、腾讯等世界500强，也冒出了诸多专精特新小巨人——在工业和信息化部中小企业局公布的专精特新“小巨人”企业名单中，已有169家深圳企业上榜。此外，经济活力强劲，营商环境优良的深圳也吸引了各类人才纷至沓来。今年6月，58同城、安居客发布的《2021年毕业生就业居住调研报告》显示，7.9%的毕业生将深圳作为工作首选城市，位列毕业生首选工作城市的前三名。正是因为如此，深圳也成为包括产业园区在内的全国各级地方政府及部门招财引智的重点目标。
促进区域产业的协同发展，互利共赢，推动优质产业项目落地和有序的梯度转移，已然成为重要的产业发展课题。南方+就此对中亚集团总裁黄志进行专访，一起来看看中亚集团的做法。
南方+：请您介绍一下中亚硅谷的产业类型和布局。
黄志：深圳宝安沙井中亚硅谷是由中亚电子城集团重点打造的超60万m²国际性“产融网展贸”平台，坐落于粤港澳大湾区核心区、深圳西部中心宝安沙井。沙井交通区位优势明显，工业基础比较雄厚，但经济快速发展的同时，也面临着产业结构调整压力，老旧产业园区急需转型升级。
顺应沙井的规划发展，中亚硅谷自2009年建园以来，坚持以创新OMO的园区运营体系，规划“一主两翼”的多元产业结构。园区立足自主产业，推进金融、互联网“两翼”协同，以供应链金融服务为载体，两化融合软硬件信息，产业互联网与技术创新孵化并重；形成了交易中心、文化中心和会展中心三大中心和孵化基地、总部基地两大基地，并配套商业、智能制造、科技金融、孵化基地、创客空间等的六大功能区的产业布局；力争为产业赋能，打造极具成长性的全球展贸服务平台和商务平台。
南方+：您认为产业升级与转型过程中的难点、痛点有哪些？怎么解决？
黄志：中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。从传统产业来看，在要素成本上升、资源环境压力加大、产能过剩持续等多重压力下，产业园区通过以往的要素驱动和依赖低成本竞争的增长模式越来越难以为继，迫切需要转型升级。
产业转型升级其实是一个以创新为基本动力，以适应竞争环境、提高经济附加值水平和竞争力为目标的产业演进和变迁过程。目前，传统产业转型升级仍然面临着诸多问题的困扰与挑战。比如，传统产业在信贷市场上面临明显的“挤出效应”，并形成了事实上的“信用双轨制”；很多企业在技术改造中，大量前期费用对企业构成了巨大压力，造成传统产业转型升级的羁绊日渐凸显；另外，园区企业在经营中，还需要面对诸多繁纷芜杂的工作。
针对这些难点与痛点，中亚硅谷园区坚持以目标客户需求为中心，在政务、人才、招商、品牌、金融等方面提供贴身服务与支持，提高园区企业运营效率。提供基础物业、手续代办、统采统购等服务，引进产业服务机构，集聚生产性服务业服务，以及银行融资、法律、政策咨询、风险投资等服务，为入驻园区的企业提供直接有效的帮助，让企业家们拿出更多的精力去思考企业的转型和发展。
南方+：请您分享一下中亚硅谷在产城融合方面的思路和做法，为什么这么来做？
黄志：在园区运营工作中，我们关注到内地政府亟需在改革开放前沿阵地的深圳展示自我，需要通过窗口和舞台来进行更精准和匹配的招商引资项目。基于此，中亚集团因时制宜，因地制宜，在中亚硅谷着力打造城市形象馆，致力于打造内地城市在特区的产业新名片，链接政府、企业以及投融资机构，协助政府寻求优质项目，助推内地政府招商引资。其功能包括，整合泛珠三角及其他地区现有企业资源、行业信息、孵化、招商引资及政府展示体验厅等功能。
中亚集团期望通过城市形象馆的打造，形成聚合优势效应，携手粤港澳大湾区创新企业，推动优质产业项目在大湾区甚至更广区域的落地，并深入推进产业的有序梯度转移。当前，国际国内产业分工深刻调整，东部沿海地区产业向中西部地区转移步伐加快。随着产业升级转型，以深圳为代表的珠三角地区的土地、劳动力等生产要素成本大幅增加，企业获得的边际收益递减；而中西部地区资源丰富、要素成本低、市场潜力大，成为承接发达制造业产业转移的理想之地。通过有序的产业梯度转移，可以很好地促进东西部地区间的平衡发展。
未来，城市形象馆将积极发挥平台的沟通和桥梁作用，以深圳产业转移政策为引导，大力推进产业链跨区域对接和延伸，进一步发挥珠三角产业转移在促进中西部地区经济增长、结构优化和动力转换中的生力军作用，发挥好中亚硅谷的政府城市形象展馆的价值，为促进区域协调发展作出更大贡献。
南方+：中亚硅谷地处大空港区位，作为近全球最大的会展中心的规模园区，中亚硅谷在展览展会方面有何思考与思路？
黄志：在体量规模，资源聚集优势等方面，中亚硅谷的场馆与深圳国际会展中心无法相媲美。但是，会展服务作为我们园区的运营服务功能之一，承载着入驻园区企业在展览展示方面的服务需求。正所谓“尺有所短，寸有所长”，中亚硅谷也充分发挥我们自身场馆的差异化优势，进行产业的衔接和导入，积极承接及拓展符合场馆承接的专业性展会，与国际会展中心错位发展。
同时，中亚硅谷还重点推动区域会展业与优势产业融合发展，培育壮大本土优质展会，支持“宝博会”、“金蚝节”、“深圳西部车展”“跨境电商博览会”、“动漫展”等一批本土展会创新发展，打造宝安区的精品展会。
南方+：作为产业园区运营商，您认为传统地产开发商转型产业地产，应该怎么做？要注意些什么？
黄志：目前，围绕特色产业的发展，需要建立整体的产业服务能力，园区的运营已经从拼优惠政策向拼产业服务能力转变。未来运营者必须是懂产业、懂互联网、懂金融的“三懂”人才。中亚作为传统地产开发企业转型产业地产的典型代表之一，我们董事局黄主席身体力行，积极探索项目发展融入互联网思维，引导团队与时俱进、革新思维，打造具备创新驱动和复合经营特质的产业园区发展新模式。
实际上，园区运营干的是一个长线的慢活儿，要耐得住寂寞，守得花开。基于中亚集团和园区产业情况，我们在园区运营中采用了“租金+股权”的经营策略，以长跑思维，坚持和保障园区经营的可持续发展。
对于园区运营者来说，人才的匮乏是一大痛点。在园区运营过程中，高素质人才是园区运营的核心和精髓。因此，我们对园区运营相关人员，持续进行系统的培训，提升他们全面的运营管理和服务的能力；同时，园区运营者还必须要解决一些公共问题，需要加速公共服务平台的构建，进而实现园区整体产业的高质量发展，借助外资、外脑力量，合作共建公共服务平台是一条适合多数园区的路子。
南方+：在您看来，粤港澳大湾区内的产业园区之间应该如何竞争与合作？在这方面，中亚集团有什么思考与规划？
黄志：以沙井产业园为例，目前沙井138家园区，大部分规模较小，面临产业调整升级压力，一些园区还停留在园区1.0版和2.0版的服务层次。产业需要转型，园区运营同样需要转型。产业园区不仅需要自身转型升级，还需要各园区间的资源互补与协同发展，避免“恶性竞争”。
我认为，产业园之间的合作，政府的推动非常重要。比如，通过构建产业服务平台、资源交流平台，发起两个或多个有共建合作基础或意愿的园区，在产业政策和区域规划的指导下，通过政府和市场双重推动，促进产业的有序梯度转移；构建起紧密的跨区域经济合作关系，实现合作共赢、协调发展，从而形成共同推动创新、共同培育产业、共同享受利益的“三共同”良性机制。
实际上，凝聚共识非常重要。在园区合作中，需要树立以产业协同、功能协同、服务协同、品牌协同为主的协同目标,以及园区共建、品牌共享和政策扶持等多种形式。通过各产业园间资源优势互补、互利共赢的合作手段，促进区域协调发展，增强区域经济和产业的整体竞争力。
目前，中亚硅谷产业基地各业态招商正在持续进行中，中亚硅谷物业直租无任何附加服务费用，招商业态包含区域总部、研发展示、商务办公、物业仓储、商业配套、影视文化、跨境电商、会议会展、孵化加速器等。租期灵活，欢迎入驻！
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