深入现场 狠抓落实——ETC、奥特莱斯项目工作推进全面提速

为了确保中亚ETC和中亚奥特莱斯项目工作的顺利开展，以及保证专业管理团队进驻现场的各项事宜能够按计划进行，自6月起，总裁亲下项目工地第一线成立现场指挥部，主持项目推进工作；并于6月2日、3日晚连续召开专门工作会议，与各部门负责人重点研究如何确保ETC项目迅速、准确地推进。随后，集团几位副总裁及各部门负责人也紧急行动起来，深入到工地一线成立现场办公室，全力配合项目各项工作的展开，为中亚ETC、奥特莱斯项目全面迅速开展工作保驾护航。

集团召开全体管理人员现场工作会议

“不把项目的各项工作全面落实展开推进，我坚决不会离开现场！”在2号晚上的工作会议上，总裁在全体员工面前立下“坚定”的决心。目前，中亚ETC和奥特莱斯两个项目所开展的工作已至关键的时刻，前期团队对市场调研、与业态问卷等各项筹备工作已经基本完成；但项目发展还存在不少问题，须迅速加大力度深入推进各项工作，因此，各主管领导亲自深入工地现场，透彻地了解到项目发展所需解决的相关问题，才能把项目所需开展的工作迅速推进；同时，成立现场指挥部，也将为一线团队的工作提供现场决策、资金保障、发展建议等多方面的支持，简化工作中的各项审批程序，整体提高工作效率和团队的积极性。

 “不发展，危机就在眼前！我们要认清当前的发展形势，要看到具体工作的不足之处，然后一一地去钻研和解决它们；做好项目的每一个细节，这样，才能最终将项目发展好！”总裁说道。各相关负责人要牢记所背负的重大责任，时刻要有危机感和紧迫感。集团所有特派的专员及各相关部门负责人和分管的直接领导及协助参与者，要积极配合，主动参与每项工作，在各部门衔接过程当中必须要考虑到整体及各环节的安全与防范工作，并将工作的各个细节考虑到位，预前做好筹备工作；分配到手的工作要做好掌控布局，要具备所涉及业务需求的筛选能力，合理分流、细化分工，避免人力物力和工作时间的重复浪费，造成没有必要的经济损失。在汇报工作时要实事求是，各职能部门要具备清晰的上传下达能力，遇到特殊事件时要在第一时间向上级领导汇报，杜绝因沟通不到位导致恶性循环事件发生，确保项目顺利进行。各分部门要做好统筹计划，环环相扣；领导要稳抓稳打，求精务实。集团上下团结一致确保各项目按计划和进度完成。

总裁挂帅现场指挥部，表明了集团对ETC和奥特莱斯项目发展的重大决心和投入，为全体项目部员工树立了标杆和信心，让他们以更大的激情投入到项目的发展当中去。据悉，目前各部门都已陆续下到一线，现场办公设施也都已安排到位，各负责领导正在根据项目总体规划，紧张地制定部门具体的工作进度表，全体团队成员同心奋斗，相互督促，优势互补，全心全意地投入到项目的发展当中去，共创企业未来。

即将启用的中亚ETC、奥特莱斯项目现场招商办公楼