“中亚风采巡礼”系列之中亚员工成就报道（二）
2015年中国政府工作报告中明确提出要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。这不仅表现为“物联网”的兴起，更意味一个全新智能互联层的形成，它将拓展员工能力，实现流程自动化，并使机器设备完全融入企业运营。对企业而言，则意味着与现实世界真正实现了互通，让机器以及员工的行动和反应速度变得更迅速、更智能。中亚根据“十三五规划”更是制定了“一主两翼”发展战略，其中智慧园区更是以对接“工业4.0”为目标，为实体产业实现智慧管理、智能制造而不断提供创新服务。
程博文带领的技术研发部项目一组实施完成的CASECP协同办公系统，就是一款为用户提供智慧管理解决方案级服务的高价值产品。
技术研发部项目一组程博文（右二）、崔泳(左一)、马逸飞（左二）、陈木花（右一）
CASECP协同办公系统是面向组织的日常运作和管理、员工及管理者使用频率最高的应用系统，通过实现实现数字化办公，优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。
踩在前人的肩膀上前进
IT行业有句名言：成也萧何败也萧何，多少CIO折戟信息化建设。意思是说，因为协同办公系统是全员信息化的第一台阶，所以如果失败，上到老板下到普通员工，都会知道此事是谁牵头做的。因此，这是一个举足轻重的项目。
程博文还不是CIO，他只是集团技术研发部项目一组的系统开发经理，2014入职，来自湖北天门，今年26岁。随着CASECP协同办公系统在集团内部的广泛应用和外部用户的关注，他多少感到一些欣慰。
他觉得，现在应用的CASECP协同办公系统是在原有系统的基础上改建而来的，就像是踩在前人的肩膀上所完成的目标一样。
从2014年9月开始，程博文和小伙伴们便沉浸在CASECP协同办公系统的构建上，他们需要大面积的部署、更新与优化。其中包括界面改版、后台开发、数据优化与备份、功能模块的设计与优化等。
技术研发项目一组团队工作掠影
鏖战了近5个月之后，他们终于完成了CASECP协同办公系统的阶段性工作。由于技术的迭代与用户需求的不断更新，他们也在不停地推陈出新。
时光荏苒，岁月不居。当初随同程博文一起鏖战的伙伴们已经所剩无几了。在整个项目的重要环节里，现在的马逸飞、崔泳和陈木花均是2017年五六月份入职的。尽管相处的时间不算长，但他们认为，团队分工明确、通力协作，才成就了这一项目。
马逸飞和崔泳表示，CASECP协同办公系统的完成，最大的难度在于二次开发。由于原有系统代码加密，经过攻关后，需要修复与修改的部分占到70%-80%之多。此外，系统的研发并不是一蹴而就的事情，需要针对新的需求不断地更新和调整。
持续为用户创造长期价值
协同办公系统的实施是一个复杂的系统工程，因为一方面协同办公系统的实施是全员的，涉及面很广；另一方面，协同办公系统的实施涉及到众多业务系统的集成，是跨系统的。此外，协同办公系统的实施周期较长，不是三五天可以解决问题，因此，若要全面提高项目的实施效率，必须借助于先进的工具。
在协同办公系统的实施过程中，他们首先会采用项目管理软件，对协同办公系统的整个项目进行阶段划分、人员分工、任务分解、文档共享、过程协作和资源调度，并且通过协同办公系统双系统运作的方式，为用户提供更快的融入和学习支撑。
程博文表示，CASECP协同办公系统的通用功能相对成熟的情况下，随着用户管理应用的深入，更多的边缘需求开始旺盛出来，因此如何持续的满足用户的功能需求，成为拉长产品生命周期的重要因素。更为重要的是，持续为用户创造长期价值进而成就用户，是我们工作的方向和价值评价的标尺，也是中亚核心价值观的重要组成部分。
CASECP协同办公系统在集团内部应用之后，极大地推进了集团信息化建设步伐，在工作流程梳理、知识管理、沟通交流与辅助办公等方面发挥了积极作用。
这是一次成功的尝试，也是一次检验。对于集团以及整个产品研发团队，都是一次极大的鼓舞。尤其是对于程博文和他的小伙伴们而言，不仅提振了自信心，而且同时也焕发出了工作激情。
程博文说,现在的CASECP协同办公系统虽然已经投入使用，但还需要日益完善，多为用户考虑，多为市场考虑，争取做到精益求精。
在焦虑中清醒，在清醒中前行
程博文近来有些焦虑。在他的表述中，也应证了这一点。他说，他的焦虑来自于多个方面。
首先，CASECP协同办公系统之外，还有另外一个项目——中亚企业云平台。他最大的担心，在于项目的进度。换言之，他希望能够依靠团队的力量，早一点做完手头的项目，以便有更多的时间去尝试、创新与突破。
其次，整个项目团队的技术实力也是让他焦虑的主要原因，也包括他自己。他说，尽管项目组的学习培训计划排得满满当当，他还是担心时间不够用。
他说，现在变化太快了，必须要全神贯注地关注用户需求与体验，做好用、好看、好玩的产品。在选择研究开发项目时，敢于打破常规，走别人没有走过的路。要善于利用有节制的混沌状态，寻求对未知领域研究的突破；要完善竞争性的理性选择程序，确保开发过程的成功。
另外，他对自己也有一个清醒的认知和规划。
“我给自己定了个目标，最终想做一个CIO。”说这话时，他笑了。他说，希望通过在中亚的积累，慢慢的向自己的目标靠拢。
他强调说，技术的日新月异，特别是现在的人工智能等新技术的快速崛起，让他有恍若隔世之感，他需要紧跟不掉队。
技术研发项目一组团队合影