粤港澳大湾区企业服务活动第二期——“探索学习华为成功之道”主题论坛

活动现场

参会嘉宾

9月5日，由中亚集团携手中科为集团共同举办的粤港澳大湾区企业服务活动第二期：高新技术企业发展交流论坛之《探索学习华为成功之道》在中亚硅谷海岸国际会议厅圆满举行。来自粤港澳大湾区百余名企业家及媒体出席本次活动，共同交流、共谋发展。

下午2点30分，活动正式开始。首先由中亚电子城集团总裁办主任郑绍睿先生致辞。他表示，中亚集团是一家以产业地产开发为基础，互联网、金融为两翼，高科技产业为龙头的大型企业集团。现已形成五大子集团，打造高端制造、文旅开发、创业孵化、金融服务、企业咨询、信息化服务等六大产业板块。中亚硅谷产业基地规划以“一主两翼多元业态组成功能分区，立足自身产业为主+互联网+金融为辅，以价值链为纽带，以政产学研用多赢为基本准则，以产融网平台为支撑、推进政企携手合作的战略格局。本次活动为粤港澳大湾区企业服务活动的第二期，未来中亚将持续举办类似企业服务活动，从而打造中亚企业服务品牌。

中亚电子城集团总裁办主任郑绍睿先生致辞

随后，广东光民创新投、和君咨询外部顾问、深圳软科学理事会理事、西北工业大学创业导师朱怡捷先生分享《从深圳创新生态看创赛创投》。创赛助力深圳构建“基础研究+技术攻关+成果产业化+金融科技”全过程科技创新生态链。大赛聚焦人工智能、大数据、云计算、区块链等前沿科技，旨在提升传统金融机构在风控、营销、信息安全、产品等方面的效率。

广东光民创新创业有限公司深圳区域负责人朱怡捷分享《从深圳创新生态看创赛创投》

中科为集团创始人诸华军先生在致辞中表示：任式管理哲学是中小企业需要学习的，也是国内的企业应该借鉴的，建立任式管理哲学研讨会目的是希望中小企业能够在会中有所收获。

本次活动特意邀请了在华为就职十多年，负责俄罗斯市场战略规划运营部的部长李亮先生现场分享《华为企业文化与成功之道》和《 IBM业务领先模型（BLM）解读》李亮老师从：价值观体系、战略、人才、管理体系、创新机制、激励及华为的四次危机蜕变等角度，诠释了华为一路走来的成长和如何实现跨越式发展。之后，李亮老师又将华为的IBM业务领先模型（BLM）进行图解，IBM的“业务领先模型”(BLM)是一个完整的战略规划方法论，随着管理界“华为热”的高烧不退，学习IBM引进的战略规划和领导力模型BLM广为流传。

李亮先生现场分享《华为企业文化与成功之道》

本次活动通过对华为企业文化及战略规划和领导力模型BLM进行深入的探索，让参会的企业代表们更加深入的了解了华为的成功秘诀，也为企业代表们今后在管理企业等方面提供宝贵经验。

合影

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