建立目标管理体制 实现集团效益最大化

2010年春节过后，中亚集团总部召开了由高层管理成员、各子公司与关联公司责任成员，以及各分管部门负责人参加的新年工作会议。会议由董事局主席、总裁黄炳煌主持。 

在会上，总裁作了“承继2009年高速发展势头、再创2010年未来业绩”的新年致辞；并布署今年集团主导扩展跨入ETC领域战略目标的具体工作。此外，总裁还激励全体高层管理人员借鉴标杆示范、推动目标管理体制理念的实施，以最高层管理为核心，不断努力，增强管理团队的凝聚力和执行力。

在会议上，总裁特别指示，企业在成长中跨入ETC领域市场，必须从全局战略上慎重思考利弊，要特别注意提防企业在新领域中快速成长可能遭遇的隐藏陷阱和弊端。 

而推动目标管理机制的实施，亦是集团今年工作的重中之重。总裁表示：要实现目标管理，必须首先以员工为中心，让员工的个人目标与企业发展战略紧密联系、有机结合到一起。以激励法则和民主参与的思想为指导，用民主替代集权，以沟通代替命令，用自我控制与自我指导的方式，完成工作目标。在高效的管理体系下，不断提高团队的执行力。 

对于如何正确推动目标管理项目机制建立，总裁也作出了详细的部署。 

首先要在公司内部设立由目标管理专员和各部门推荐的优秀领导、员工组成的“目标管理委员会”。 

目标管理委员会的成立，将有效推动集团在目标制定上的自上而下性。从根本上提升员工工作的创新意识，保证目标管理的积极推动和有效实行，进而在工作中实现自由载量目标、自我控制、自我启发和自我成长。 

在会上，总裁重申，在新一年的工作中，集团将积极消除内部管理上集权控制的弊端，激励员工发扬自动自发的工作精神，提高工作效率。同时注意消除各部门的本位主义，在工作上重视全员参与和沟通，鼓励协商，增进团队协作。打造一套成熟、优化、高效的企业管理制度。 

最后，总裁还提出了对于全体员工的新年期望，他希望员工们不断学习，提升自身的知识修养，从更高的角度上，预测企业成长，提前拟定下一步的工作计划，明确企业的努力目标，提高工作效率，降低成本，实现企业效益最大化。用宏大的企业远景和优秀的团队文化，打造出一家享誉全球的百年企业！