中亚管理团队开会贯彻集团新年战略规划

集团副总裁卢茂山先生主持了本次会议并发表讲话

为贯彻落实集团新年工作会议精神，3月8日下午，集团总部高层领导召集相关部门管理人员与子公司负责人开会，重点研讨如何在集团内部细化目标管理体制的建设，加强规范化管理，确保中亚电子城项目和奥特莱斯项目的顺利开展。会议由集团副总裁卢茂山主持。会上，与会人员积极讨论，畅所欲言，现场气氛十分热烈。大家就如何建立切实有效的目标管理体制问题发表了各自的看法和建议。 

目标是走向成功的动力，推行目标管理，是集团实现跨越式可持续发展的必要条件。但目标管理体制的构建，不是简单的几句口号，而是要扎扎实实地将它导入集团整个管理架构当中。下一步，集团将以目标管理理论为基础，在公司内部以员工为中心，用民主代替集权，让公司的战略目标和员工的个人目标紧密相连；同时建立公开、公平、公正的目标达成激励机制，激励员工更多的用自我控制、自我指导的方式达成目标。 

在具体实施过程当中，要将集团战略目标细分为各领导、各部门、各个员工的分目标，让每名员工的目标和集团战略目标相一致。这样每个人才能找准自身工作的切入点和着力点，自动自发地完成工作。同时在工作中做到责任到人，上下联动，加强各部门之间横向的工作协作。对每个分目标的进度、完成状况做到精准地把控。此外，建立合理有效的目标管理委员会机制，促进公司上下群策群力，共同推动集团战略目标的达成。

集团副总裁黄合田先生就目标管理体制的建立发表了自己的看法

会上黄合田副总裁也就目标管理体制的建立发表了自己的看法。他说，首先要明确个人目标与企业目标之间 “共赢”的关系；在企业确定了远景和近期的发展目标之后，员工要进行清晰的自我定位，确立奋斗方向。同时继续深化对企业远景和近景目标的了解，这样，团队才能齐心协力，共同完成预设目标，并最终实现中亚“百年企业”的远景规划。 

之后，卢茂山副总裁还给大家上了一堂生动的管理理论课，让大家充分了解了目标管理体制的理论基础、基本程序以及优缺点。并就企业目标制订的可行性和量化、分级管理作出精辟的讲解。最后，卢总还给全体参会人员布置了“家庭作业”：让员工就“如何建立中亚集团的目标管理体制”及“中亚奥特莱斯和中亚ETC的目标如何实现”这两个课题进行深入学习探讨，集思广益、群策群力。并将结果以研究报告的形式提交给总裁办，让员工们用实际行动来增进对于目标管理体制的理解。